Руководитель проектов следующего поколения

Не устали ли вы от того, что вы обычный руководитель проектов, работающий в обычных проектах, которого со временем немного повышают по должности и предоставляют средний обзор производительности?

Вам стоит кое-что понять – быть  сертифицированным профессионалом в управлении проектами (PMP),  обладать знаниями в области управления проектами и иметь в активе успешно выполненные проекты ещё не означает, что вы являетесь высокопроизводительным руководителем проектов. Ежедневно могут возникнуть новые препятствия и возможности, которые потребуют от руководителя совершенствования до более высокого уровня. Если вы не предпримете каких-либо действий сейчас, то вы останетесь позади.

Новые перспективы

Стоит подумать обо всех проблемах, с которыми вы сталкиваетесь ежедневно: таких, например, как мотивация людей, которых сложно убедить, или же руководство людьми, которые уже вовлечены в проекты, а также привлечение новых оперативных сервисов, чтобы быть конкурентоспособным, управление всеми видами изменений вследствие новых правил, методик, политик и т.п., не говоря уже об управлении ожиданиями клиентов и высшего руководства.

Руководитель проектов с традиционным стилем управления в виде "тиранического управления и контроля" не будет иметь возможности преуспеть в новой бизнес-среде. Это одна из пяти причин, почему столько руководителей проектов из различных индустрий были сокращены за последние 3 года. Коммерческие руководители поняли, что их традиционные руководители проектов не представляют для организации той ценности, которой они ожидали. Они не могли соответствовать ожиданиям и новым препятствиям. Традиционные руководители проектов считаются мертвым грузом и уже практически являются "вымершим видом".

Чтобы соответствовать новым перспективам, необходимо быть лидером. Что может заставить вас изменить свой стиль управления? Давайте рассмотрим следующее. Кто является лучшим мотиватором? Лидер. Кто получит больше приложенных усилий и демонстрации глубоких знаний от сотрудников? Лидер. Кто всегда достигает целей и преодолевает сложные препятствия? Лидер. Кого повышают по должности? Лидера.

Лидеры против традиционных руководителей проектов

Так почему же лидеров так мало? Многие верят в то, что традиционный метод "тиранического управления и контроля" основывается на выдаче указаний, подстегивании, оскорблениях и требованиях к выполнению всего быстрее. Это срабатывает, но это также отрицательно влияет на мораль сотрудников, производительность команды и долгосрочный успех.

Изучите следующий список 13-и основных компетенций лидеров, и узнайте, являетесь ли вы лидером, или тираном. Для того, чтобы уберечь свою позицию руководителя проектов или даже улучшить свою карьеру, вы должны понимать разницу между двумя этими описаниями лидеров и знать все центральные компетенции, которые помогут вам в работе над успехом.

13 основных компетенций лидеров

1. Стиль управления. Традиционные руководители проектов надзирают, контролируют и исправляют. Лидеры вырабатывают стратегию, вдохновляют и мотивируют.
2. Цели. Консервативные руководители концентрируются на краткосрочных целях и неукоснительно следуют бесконечным цепям внутренних процессов. Лидеры думают и ведут себя как владельцы компании, понимая важность долгосрочных целей, обладают видением и преданы успехам.
3. Способ мышления. Консерваторы удовлетворены инкрементальной выгодой и следуют идеям, выработанным в прошлом. Лидеры постоянно находятся в поисках новых идей, готовы учиться лучшим методам и делают все так, чтобы сотрудники также расширяли свою базу знаний.
4. Общение. Традиционные руководители проектов вовлекают людей посредством однонаправленного общения, отдавая указы и общаясь с людьми. Лидеры вдохновляют интерактивное общение, восприимчивы как к положительным, так и к отрицательным отзывам, а также слушают сотрудников и клиентов.
5. Эмоции. Традиционные руководители являются аналитиками и отдалены от всего. Лидеры производят эмоциональную энергию - они вдохновляют сотрудников и клиентов на постоянное достижение целей.
6. Доверие. Консерваторы верят в закон Мёрфи - они постоянно наблюдают за сотрудниками. Лидеры обладают высоким уровнем доверия к своим сотрудникам.
7. Открытость. Консерваторы отвергают все новое, все должно быть доказано, и они гордо отвечают "Нет!". Лидеры разносторонни и восприимчивы к новым идеям и людям, отличающимся друг от друга.
8. Активность. Консерваторы собирают хорошие идеи и редко реализуют их. Они чересчур много анализируют, противостоят принятию решений и избегают рисков. Лидеры начинают все с охотой и фокусируются на действиях, они думают быстро, предлагают решения к критическим ситуациям и могут работать с рисками.
9. Наставничество. Консерваторы редко учат или наставляют других сотрудников. Они концентрируются на том, как должны быть выполнены задачи, и строго следуют процедурам и спискам дел. Лидеры могут заставить сотрудников разработать привычки, которые принесут наибольший успех, дают сотрудникам свободу для принятия решений, изучают производительность и предоставляют здравую критику. .
10. Изменения. Традиционные руководители проектов любят, чтобы вещи оставались такими, какими они были, сделают все, чтобы избежать изменений и для них изменения - это угроза. Лидеры стимулируют и получают удовольствие от изменений, быстро адаптируются к ним, не боятся их и видят в них новые возможности.
11. Отношение. Традиционные руководители пессимистичны и к ним сложно найти подход. Их основным приоритетом будет удовлетворить босса, и только затем клиентов и сотрудников. Они субъективны и могут обвиняять других. Лидеры знают об эффекте позитивного отношения, они относятся ко всем по- особенному, остаются объективными, могут признать свои ошибки и извиниться и поддерживают позитивный способ мышления.
12. Представления о ценностях. Консерваторы не записывают свои или командные ценности и не имеют представления о корпоративных ценностях. Лидеры документируют и возвращаются к личным и командным ценностям ежедневно, они верят в то, что ценности направляют людей, являясь чем-то значимым, что стоит учитывать.
13. Измерение производительности. Консерваторы редко измеряют или изучают производительность. Когда это происходит, то все делается субъективно и сотрудники редко знают о том, какова их ежедневная производительность . Лидеры всегда используют измерение производительности на основе данных, изучают прогресс сотрудников и вовлекают в изучение их собственной производительности, а также используют оценку производительности в качестве инструмента тренинга.

Как стать лидером

Были ли вы рождены лидером? Конечно нет. Можете ли вы стать лидером? Да.

Лидерами скорее становятся, чем рождаются . Чтобы быть успешным и уметь преодолевать все препятствия бизнеса, консерваторы должны концентрироваться на разработке данных 13-и основных компетенций лидерства. Тренировка лидерства, наставничество, опыт и каждодневная преданность этим компетенциям будет тем ключом, который откроет дверь к успеху в будущем.

Для того, чтобы стать идеальным руководителем проектов, для начала следует сделать первый шаг. Для этого вам стоит посетить лучшие и наиболее известные веб-сайты, посвященные теме управления проектами, что и будет вашим первым шагом (вам стоит посетить как ресурсы на русском языке, так и на иностранном, к примеру, www.pmi.org и www.business.com). Также вы можете изучить множество доступных книг на эту тему, такие как "Менеджер за одну минуту " и "7 навыков высокоэффективных людей". Все это вам поможет в совершенствовании ваших навыков и достижении успеха в каръере.