10 способов найти руководителя проекта

Если вы наймете хорошего руководителя проекта, он может стать для вас самым лучшим человеком на свете. Прием на работу хорошего руководителя проекта означает, что вы можете расслабиться, зная, что задачи проекта управляются профессиональным, продуктивным и выгодным образом. Он освобождает ваше время, сокращает или даже устраняет стресс и повышает вашу чистую прибыль. Но плохой руководитель проекта может повлиять на прибыль, увеличить стресс, способный повысить ваше артериальное давление до опасного уровня, и потратить огромное количество времени и денег. Здесь описано, как нанять компетентного руководителя проекта.

Шаг первый: Определите работу. За какие задачи и обязанности будет отвечать руководитель? Например, представьте, что вы нанимаете руководителя проекта для создания и осуществления контроля над вашим сайтом. Сюда может входить наём или привлечение стороннего разработчика веб-сайта, добавление необходимого кода или наём людей для выполнения данной задачи, художников компьютерной графики, управления содержимым, создания ссылок и оптимизации для поисковых систем.

Шаг второй: Определите, какие знания должен иметь руководитель. Должен ли он знать, как писать код, нанимать подрядчиков, работать с покупательской корзиной и связанным управляющим программным обеспечением, писать контент или создавать графическое оформление? Должен ли он иметь специальные профильные знания? Например, если вы нанимаете руководителя для контроля над перевозкой и реализацией ваших продуктов для домашних животных, должен ли он иметь знания об отрасли домашних животных или просто иметь хорошие коммуникативные навыки и отличаться вниманием к деталям?

Шаг третий: Какие навыки должен иметь руководитель проекта? Навыки отличаются от знаний в том, что знания необходимы для понимания задач, которые могут быть перенесены на сторону, в то время как навыки необходимы для выполнения задач.

Шаг четвертый: Создайте полное описание работы и обязательно включите в него: внимание к деталям, отличные коммуникативные навыки, способность формировать группу, способность доводить проект до конца и способность работать самостоятельно. Важно, чтобы руководитель проекта мог держать все под контролем без вашего вмешательства или мотивирования. В конце концов, поэтому вы и нанимаете руководителя проекта.

Шаг пятый: Определите, сколько вы можете позволить себе платить. Помните, что отличный руководитель освободит бесчисленные часы из вашего графика – это время вы сможете направить на повышение вашей почасовой ставки и, в конечном счете, вашей чистой прибыли.

Шаг шестой: Вместо размещения вакансии на случайном сайте по поиску работы, попробуйте расспросить друзей и коллег, знают ли они кого-либо, кто достаточно опытен и/или заинтересован. Также рассмотрите ваших нынешних подрядчиков и сотрудников. Есть ли среди них кто-либо, всегда работающий лучше, чем предполагалось? Кто-либо, с кем вы работаете сейчас, способный занять данную позицию после минимального обучения?

Шаг седьмой: Наймите кого-либо на трехмесячный испытательный срок. Это даст вам возможность уволить неподходящего человека.

Шаг восьмой: Создайте учебный график, чтобы руководитель проекта мог начать работать без необходимости сверяться с вами каждый день касательно ответов и отзывов.

Шаг девятый: Создайте системы и параметры для оценки его производительности. Сделайте руководителя проекта участником создания данных систем и параметров, чтобы он знал, какая эффективность работы от него требуется, и мог оценить свои цели и достижения.

Шаг десятый: Поощряйте и награждайте руководителя проекта, хорошо справляющегося с работой. Это может быть процент от прибыли, прибавка к зарплате или подарочный талон, показывающий вашу высокую оценку его труда. Многие люди предпочитают деньги! Рассмотрите внесение денег в медицинское страхование, так как многие руководители являются подрядчиками и оплачивают свои собственные льготы.