|
 Повышают ли международно-признанные документы о профессиональной подготовке вашу ценность на рынке труда? И действительно ли усилия, потраченные на обучение для сдачи экзаменов, улучшат ваши перспективы служебного роста?
Руководителя проекта компетентным делает его опыт, совершенные им ошибки и извлеченные из них уроки и достигнутые им успехи в условиях реальных проектов. Опыт из ряда проектов и особенно из сложных проектов никогда нельзя недооценивать. Но также нельзя недооценивать университетский диплом надлежащего типа и релевантное обучение. Руководитель проекта с надлежащими документами, такими как диплом «Профессионала в управлении проектами», не обязательно лучше управляет проектами, но сам диплом является показателем того, насколько серьезно данный человек хочет быть признан как профессионал. Он, по сути, является признаком рвения и стремления преуспеть, которые являются качествами, с гораздо большей вероятностью способствующими успешному проекту и успешной карьере.
Правда, что некоторые организации активно призывают свой персонал получать дипломы, а некоторые даже настойчиво требуют этого. Они предоставляют возможность, финансирование и отгулы для достижения этого. Некоторые компании даже предлагают повышения зарплаты для людей, получивших диплом «Профессионала в управлении проектами». Но также есть много небольших, успешных организаций, не придающих столь большого значения этим признанным в отрасли документам, что может быть вызвано культурными причинами или отсутствием денег на обучение. Однако это может меняться, и по мере того как управление проектами все ближе подходит к признанию профессией так же, как и бухгалтерское дело, и юриспруденция, с особым вниманием начинают относиться к дипломам и постоянному повышению квалификации.
Есть много опытных руководителей проектов, возражающих, что они доказали свою ценность с помощью университетских дипломов и других нужных дипломов за все годы своей карьеры, не говоря об их большом опыте, поэтому зачем им могут понадобиться дополнительные документы. Одна причина - постоянное повышение квалификации, а другая, пожалуй, более важная, причина – польза в виде улучшенных перспектив служебного роста.
Так почему стоит получить диплом профессионала в управлении проектами?
Диплом профессионала в управлении проектами показывает новому работодателю, что вы имеете достаточное количество профильного опыта и подготовки и что вы достаточно хорошо понимаете свод знаний PMI и более общие принципы управления проектами, чтобы сдать экзамен. Строгие предварительные требования для экзамена означают, что это не просто бумажка – сдать экзамен можно только при условии доказательства наличия практического опыта управления проектами от 3 до 5 лет.
Поэтому закономерно, что многие работодатели придают столь большое значение данному документу. Многие организации даже не приглашают на собеседования людей без этого звания, что бывает досадно для многих очень успешных людей, прежде не нуждавшихся в документе данного типа. Например, является ли руководитель проекта со степенью бакалавра и степенью магистра и 10 годами практического опыта менее пригодным кандидатом, чем руководитель проекта лишь со степенью бакалавра и 3 годами опыта, но имеющей диплом PMP профессионала в управлении проектами? Некоторые работодатели могут думать так, но хочется надеяться, что в профессиональном мире работодатели могут видеть дальше конкретных документов. Все же, поскольку меняются времена в сфере управления проектами, руководители проектов тоже должны меняться.
Курсы по управлению проектами, выдающие международно-признанные документы, такие как диплом «Профессионала в управлении проектами», стоят того. Они привлекают внимание к вашему резюме и позволяют получить приглашение на крайне важное собеседование, где вы можете поразить потенциального работодателя своими знаниями и прошлым опытом.
|
