Роль руководителя проекта

Руководитель проекта - это тот человек, который в большей степени ответственен за успешный старт, планирование, выполнение и завершение проекта. Такая должность используется в строительной промышленности, архитектуре, информационных технологиях и многих других профессиях, которые основаны на производстве товара или предоставлении услуг.

Руководитель проектов должен обладать набором навыков, включая способность задавать вопросы, определять неаргументированные предположения и разрешать межличностные конфликты, а также обладать навыками управления.

Одним из ключевых навыков является понимание того, что риск напрямую влияет на вероятность успеха и то, что этот риск должен быть как формально, так и неформально измерен на протяжении всего проекта.

Риск возникает по большей степени от неточности, и руководитель проекта - это тот человек, кто концентрируется на этом должным образом. Большинство проблем, которые влияют на проект, возникают из-за рисков. Хороший руководитель проекта может значительно снизить уровень риска, зачастую придерживаясь политики открытого сообщения, обеспечивая каждому участнику возможность высказывания мнения или озабоченности.

Исходя из вышесказанного, руководитель проекта ответственен за принятие решений, как больших, так и мелких, таким образом контролируя риск и снижая уровень неопределенности. Каждое решение, принятое руководителем, должно быть принято таким образом, чтобы проект напрямую получал от этого выгоду.

Руководители проектов используют ПО по управлению, такое как Microsoft Project, для того, чтобы организовывать задачи и их исполнителей. Такие пакеты ПО позволяют руководителям создавать отчеты и диаграммы в считанные минуты, по сравнению с несколькими часами, которые он мог бы затратить, если бы не использовал такое программное обеспечение.

Роли и ответственности

Роль руководителя проекта включает в себя многие действия, такие как:

• Определение и планирование масштаба
• Упорядоченное планирование действий
• Планирование ресурсов
• Разработка расписаний
• Оценка времени
• Оценка затрат
• Разработка бюджета
• Контроль качества
• Управление рисками и проблемами
• Создание графиков и диаграмм
• Анализ рисков
• Реализация преимуществ
• Анализ масштабируемости, мобильности испособности к взаимодействию
• Документация
• Руководство командой
• Стратегическое влияние
• Поддержание связи с клиентами