В данной статье мы немного пошутим на тему управления проектами и предоставим несколько смешных моментов, знакомых многим руководителям.
10 основных признаков, что вы руководитель проекта
- Устаете от общественной жизни вне работы.
- Тратите время на планирование и перепланирование пятничной вечеринки.
- Думаете, что Роммель был бы более успешным, если бы использовал график Ганта.
- Используете так много жаргона, что клиенты думают, будто вы говорите на иностранном языке.
- Выстраиваете свою жизнь в виде контрольных точек.
- Ставите контролируемые по времени задачи для своей семьи в выходные.
- Покупаете личный экземпляр Microsoft Project для домашнего пользования.
- Во время выполнения отделки представляете вашей второй половине регулярные отчеты о состоянии дел.
- Создаете график Ганта для планирования вашего отпуска.
- Называете еду на званых обедах "предоставляемыми результатами".
10 основных вещей, которые руководитель проекта никогда не должен говорить клиенту
- Если вы так же сбиты с толку, как и я, то вы знаете, как много я делаю.
- Не волнуйтесь, это легче, чем кажется.
- Я не знаю, что случилось, в прошлый раз это работало.
- Реализация? Мы будем беспокоиться о ней, когда примемся за нее.
- Проблема в том, что у нас не хватает людей для выполнения столь большого объема работ.
- Мой последний проект был полной катастрофой.
- Мы можем сдать проект намного раньше, чем вы требуете.
- Мы непременно завершим проект в пределах бюджета.
- Вы тупой, или как?
- Все обязательно получится, я уверяю вас.
10 основных вещей, которые вы никогда не услышите от руководителя проекта
- Я не видел, что этот риск приближается!
- Весь данный проект основан на описании единичного случая, которое я прочитал в газете на прошлой неделе.
- Я не уверен, что этот проект произведет какие-то выгоды.
- Проект выполняется с большим опережением графика.
- Думаю, что мы пропустим эту контрольную точку по очень длинному пути.
- Мы слишком много вам поручаем, чтобы управлять этим проектом.
- Имеется гораздо больше бюджета и времени, чем необходимо.
- На самом деле у меня нет плана – я полагался на чутье.
- Я не могу поставить себе в заслугу этот успех.
- Как насчет того, чтобы платить нам на основании успешности проекта?
Пора уходить из управления проектами, если...
- Вы называете свою другую половину держателем бюджета.
- Ваша личная жизнь распланирована до последней степени.
- Вы пишите проектное задание для своего следующего отпуска.
- Безопасный секс предусматривает журнал рисков и аварийный план.
- Вы формируете из своей семьи более эффективную, основанную на группе структуру.
- "Предоставляемые результаты" в субботу – совершение покупок и стирка.
- Вы уменьшаете риск посещений вами родственников со стороны мужа или жены.
- Объясняете, что такое диаграммы Ганта, PERT и CPM, людям в баре.
- Вы наслаждаетесь чтением Свода знаний по управлению проектами в постели.
Желание
Руководитель проекта, разработчик компьютерных программ и разработчик аппаратуры находятся в Брайтоне в течение трех недель, работая в проекте.
В середине недели они решают в обеденный перерыв прогуляться до пляжа и обратно. На полпути до пляжа они находят лампу. В то время как они трут лампу, появляется джинн и говорит, "Я исполню по одному желанию каждого из вас".
Разработчик аппаратуры говорит: "Я хочу провести остаток своей жизни, живя в огромном особняке, без денежных забот и будучи окруженным красивыми женщинами, поклоняющимися мне". Джинн исполняет его желание.
Разработчик компьютерных программ говорит: "Я хотел бы провести остаток своей жизни, живя на яхте, плавающей по Карибскому морю, без денежных забот и будучи окруженным красивыми женщинами, поклоняющимися мне". Джинн исполняет его желание.
Затем наступает очередь руководителя проекта. "Каким будет твое желание?" – спрашивает джинн.
"Я хочу вернуть их обратно на работу после обеда", - отвечает руководитель проекта.
Обезьяна
Турист зашел в зоомагазин и стал разглядывать животных на витрине. Пока он был там, вошел другой клиент и сказал владельцу магазина, "Я возьму обезьяну C". Владелец магазина кивнул, подошел к клетке у стены магазина и вытащил обезьяну. Он подогнал ошейник и поводок, передал обезьяну клиенту, сказав: "С вас ?5,000."
Клиент заплатил и вышел из магазина со своей обезьяной.
Пораженный, турист подошел к владельцу магазина и сказал: "Это была очень дорогая обезьяна. Большинство из них стоит всего несколько сотен фунтов. Почему она стоила так много?" Владелец магазина ответил: "Эта обезьяна может программировать на C – очень быстрый, аккуратный код, без ошибок, стоит денег".
Турист посмотрел на обезьяну в другой клетке: "Эта еще более дорогая! ?10,000! Что она делает?"
"Это обезьяна C++; она владеет объектно-ориентированным программированием, Visual C++, даже немного Java. Все это действительно полезные умения", - сказал владелец магазина.
Турист еще немного огляделся и увидел третью обезьяну в отдельной клетке. Ценник на ее шее гласил - ?50,000. Турист потрясенно сказал владельцу магазина: "Одна эта обезьяна стоит больше, чем все остальные, вместе взятые! Что именно она делает?"
Владелец магазина отвечает: "На самом деле я не видел ее что-то делающей, но она говорит, что является руководителем проектов".