Все больше компаний внедряют методы гибкой разработки в ответ на требования клиентов реализовывать изменение быстрее и дешевле. Однако в сообществе гибкой методики наблюдается скептицизм в отношении достижения организациями желаемых выгод. Для преуспевания в гибкой методике организации сначала должны понять основные цели гибкости и затем решать, подходит ли им эта методика.
С проектами разработки ПО обычно обращаются за помощью одного из двух методов – водопадного или гибкого. Оба имеют плюсы и минусы, и каждый подход имеет свою ценность. В данной статье рассматриваются оба метода, и анализируется, какой метод и при каких обстоятельствах лучше всего подходит для проектов разработки ПО.
Внедрение гибких концепций в деловую среду, отягощенную традиционными подходами (водопадный), может быть сущим кошмаром. Ниже представлено несколько стратегий, облегчающих труды.
Сегодня все больше организаций осознают преимущества и выгоды использования гибкого подхода к управлению проектами в своих проектах. Хотя самые большие корпорации видят определенные преимущества в использовании гибкого подхода в разработке проектов, организации теряются, когда заходит речь об использовании четко определенного набора показателей, которые можно применить к данным гибким проектам. Многие организации продолжают использовать традиционные показатели проекта и стараются приспособить различные традиционные методы к гибкому подходу.
Каждый программный проект сталкивается с определенным риском, но многие из них можно уменьшить. Это верно для проблем, связанных с требованиями к продукту – на данные проблемы часто ссылаются как на один из самых высоких рисков для любого типа программного проекта. Он может иметь нечеткие требования, недостаточное участие заказчика в разработке требований или ошибочные требования - эти проблемы являются основными виновниками неудач проекта.