Эффективное управление - это не только способность следовать бюджетным ограничениям или выполнению проекта в срок. Более того, 70% бизнесов терпят крах в достижении назначенных целей, и причиной данного краха обычно является нехватка лидерства, нехватка командных навыков и вовлеченности участников. Данные изысканные навыки могут оказать значительное влияние на успех результатов.
Для руководителей проектов слово "нет" зачастую является наиболее сложным в их лексиконе. Мы часто прибегаем к классическому методу руководителей в виде "Да, но..." , поскольку он является мягкой, щядящей, спокойной альтернативой. "Нет" звучит грубо, немногословно, упрямо и негативно. Тем не менее, многие из нас откладывают в сторону фразу "да, но..." и прибегают к слову "нет".
На сегодняшний день все больше руководителей проектов оценивают по тому, насколько хорошо они работают в пределах и следуют общепринятым практикам и дисциплинам. Это хорошо, но давайте подумаем над этим.
При управлении проектами мы стараемся концентрироваться на методе, а их существует немало (метод шести сигм, гибкая методология, водопадная модель). Метод представляет собой управление проектами и зачастую является тем ядром эффективного исполнения проекта. Но на этом роль метода завершается.
Не устали ли вы от того, что вы обычный руководитель проектов, работающий в обычных проектах, которого со временем немного повышают по должности и предоставляют средний обзор производительности?