Работа руководителя проектов зачастую описывается как управление тремя ограничениями: масштабом, ресурсами и графиком. В реальности, это все отображает цели руководителя. Руководитель должен управлять производством определенных результатов (масштаба), но при этом помнить о затратах и заботиться о должном "кормлении" людей, которые работают над проектом (ресурсы). Все это должно быть выполнено в установленных временных рамках (расписание).
Какие качества наиболее важны для того, чтобы руководитель был эффективным лидером? На протяжении нескольких лет работники ESI International - мирового лидера в тренингах по управлению проектами - изучили те аспекты, которые делают руководителя успешным.
В качестве руководителя проектов вы должны уметь не только давать комментарии, но и уметь эффективно собирать отзывы. Комментарии лучше всего давать при личной встрече - сразу же после того, как появится в этом необходимость.
Среди нас есть новички или те, кто подзабыл многое из области управления проектами. Для этого мы составили список советов для всех тех , кому они могут пригодиться и кому необходимо вспомнить основы:
Мы все, в какой-то степени, руководители проектов. Кто-то из нас управляет такими проектами, как отпуск и вечеринки, другие реализуют новые системы программного обеспечения, управляют процессами разделения компаний, запускают новые товары или строят здания. Поскольку масштаб и сложности проектов различаются, это также подразумевает различия в количестве вовлеченных в проект людей, а в самом центре существуют некоторые ответы на вопросы, которые помогут вам более эффективно стартовать проект.