Институт управления проектами PMI (Project Management Institute) имеет три уровня сертификации, начиная с CAPM (Сертификация специалиста в управлении проектами), что представляет собой стандартный уровень сертификации членов команды проекта. Сертификация PMP (Профессионал в управлении проектами) - это второй уровень сертификации, и он считается наиболее высоко оцениваемым опытом в управлении проектами.
Любой хороший руководитель проектов знает о важности наличия хорошего плана. Итак, если вы готовитесь к экзамену PMP или CAPM, то вам, скорее всего, необходим план по его сдаче, не так ли? Как правило, многие откладывают это, находя множество причин, не могут выделить время, и тем самым не достигнут своей цели - то есть не сдадут экзамен. Будьте разработчиком плана, а заодно практикуйте управление проектом в процессе.
Вы провели 4,500 часов, работая над проектами, вы прослушали в учебной обстановке как минимум 35 часов об управлении проектами, вы много часов потратили на повторение и ответили на сотни тестовых вопросов, вы заполнили заявление на сдачу экзамена PMP , вы заплатили около ?235 и получили приглашение на сдачу экзамена, и вы уже спланировали день сдачи. Таким образом, вы сделали все для сдачи экзамена РМР, но всё равно нервничаете?
Руководитель проектов должен уметь многое. К примеру, руководитель должен быть хорошим собеседником, лидером, мудрым, а также уметь собрать и вдохновить команду. Но также руководитель должен быть проактивным. Компании принимают стратегии, чтобы планировать будущее для активного снижения рисков в проектах, тем самым иметь возможность предоставлять результаты в срок и укладываться в бюджет.
Руководители проектов, которые желают сдать экзамен PMP, должны иметь 35 часов документально подтвержденного тренинга в области управления проектами. Тем не менее, существует некоторое недопонимание того, как можно этого достигнуть.