Научные инструменты и  методы, несомненно, вносят большой вклад в успех проектов улучшения шести сигм, но их нельзя считать единственными факторами, ответственными за эффективность шести сигм, так как они лишь дополняют внутренний логический слой шести сигм и, по сути, не более, чем средство достижения цели.

Чтобы осуществить успешный процесс, проект должен быть упорядоченным и определенным. Ниже приведены три шага, включенные в выигрышный процесс.

Для достижения организационных целей всё больше фирм сейчас внедряет методологии улучшения качества, такие как, комплексное управление качеством, полный контроль качества и шесть сигм, во всех производственных отделах внутри своих организаций.

Любая организация, стремящаяся к достижению уровней качества шести сигм, должна разработать эффективные планы и стратегии, которые помогут добиться максимально короткой продолжительности цикла проекта.