Я сидел в кресле у окна в самолете, читая недавно купленную книгу. Данная книга сразу затягивает, заставляя полностью забыть об окружающем, что именно мне и требовалось для избавления от скучного дня в пути, заполненного задержками из-за погоды и нестыковками. На следующей стоянке, когда я ждал в бесконечной очереди, чтобы выяснить, какой рейс подходит мне сейчас, когда я пропустил свою пересадку, меня окружала масса злых и раздраженных людей, а я был в хорошем настроении, потому что меня захватил интересный сюжет.
Успешное делегирование крайне важно для успешного управления проектами. Многие люди, участвующие в качестве начальников в управлении проектами, боятся делегирования. Они опасаются, что в случае делегировании работа не будет выполнена правильно, сроки не будут выдержаны. Они не могут доверить сотрудничество и совместную работу другим; они вынуждены делать большинство дел сами и непосредственно контролировать остальные.
Выражение "Не убивать гонца, принёсшего дурную весть" означает, что человек, сообщающий плохие новости, не является виновным в появлении плохих новостей. В повседневной деятельности руководителей проектов получатели плохих новостей (руководители, заинтересованные лица проекта и клиенты) иногда забывают это и реагируют неадекватно.
Представьте, что вы сидите в своей машине в раздумьях, как провести ужин. Что выбрать: поехать ли в китайский ресторан или пригласить Салли на ужин, а может, отправиться домой и приготовить ужин самостоятельно, смотря телевизор? Вы сидите в машине, застыв, не в силах принять определенное решение по поводу того, как же провести ужин. А ведь это один из легчайших выборов в жизни!
Поддерживать налаженную работу группы управления проектом бывает трудно, особенно когда бюджеты скудные, а ожидания высокие. Каждый руководитель должен найти лучший способ управлять и стимулировать, но несколько базовых принципов укажут вам правильный путь.