|
 Многих наверняка интересует вопрос о том, в чем заключаются основные аспекты успешного управления проектами. Хотя на эту тему было написано множество книг, можно вывести некоторые аспекты и основы хорошего управления проектами.
|
|
 Многих наверняка интересует вопрос о том, в чем заключаются основные аспекты успешного управления большими проектами, которые могут быть применены к более мелким проектам. Это очень важный вопрос и с ним сталкиваются все руководители проектов при управлении небольшими проектами.
|
|
 Управление проектом может быть весьма не простым делом. Будь это планирование свадьбы, разработка нового веб-сайта или строительство дома на берегу моря, вам необходимо принимать технику управления проектами для достижения успеха. Мы обсудим семь наилучших практик в центре управления проектами, которые могут помочь вам достичь успеха.
|
|
 Работа руководителя проектов зачастую описывается как управление тремя ограничениями: масштабом, ресурсами и графиком. В реальности, это все отображает цели руководителя. Руководитель должен управлять производством определенных результатов (масштаба), но при этом помнить о затратах и заботиться о должном "кормлении" людей, которые работают над проектом (ресурсы). Все это должно быть выполнено в установленных временных рамках (расписание).
|
|
Какие качества наиболее важны для того, чтобы руководитель был эффективным лидером? На протяжении нескольких лет работники ESI International - мирового лидера в тренингах по управлению проектами - изучили те аспекты, которые делают руководителя успешным. |
|
 В качестве руководителя проектов вы должны уметь не только давать комментарии, но и уметь эффективно собирать отзывы. Комментарии лучше всего давать при личной встрече - сразу же после того, как появится в этом необходимость.
|
|
Среди нас есть новички или те, кто подзабыл многое из области управления проектами. Для этого мы составили список советов для всех тех , кому они могут пригодиться и кому необходимо вспомнить основы: |
|
 Мы все, в какой-то степени, руководители проектов. Кто-то из нас управляет такими проектами, как отпуск и вечеринки, другие реализуют новые системы программного обеспечения, управляют процессами разделения компаний, запускают новые товары или строят здания. Поскольку масштаб и сложности проектов различаются, это также подразумевает различия в количестве вовлеченных в проект людей, а в самом центре существуют некоторые ответы на вопросы, которые помогут вам более эффективно стартовать проект.
|
|
 Эффективное управление - это не только способность следовать бюджетным ограничениям или выполнению проекта в срок. Более того, 70% бизнесов терпят крах в достижении назначенных целей, и причиной данного краха обычно является нехватка лидерства, нехватка командных навыков и вовлеченности участников. Данные изысканные навыки могут оказать значительное влияние на успех результатов.
|
|
 Для руководителей проектов слово "нет" зачастую является наиболее сложным в их лексиконе. Мы часто прибегаем к классическому методу руководителей в виде "Да, но..." , поскольку он является мягкой, щядящей, спокойной альтернативой. "Нет" звучит грубо, немногословно, упрямо и негативно. Тем не менее, многие из нас откладывают в сторону фразу "да, но..." и прибегают к слову "нет".
|
|
 На сегодняшний день все больше руководителей проектов оценивают по тому, насколько хорошо они работают в пределах и следуют общепринятым практикам и дисциплинам. Это хорошо, но давайте подумаем над этим.
|
|
 При управлении проектами мы стараемся концентрироваться на методе, а их существует немало (метод шести сигм, гибкая методология, водопадная модель). Метод представляет собой управление проектами и зачастую является тем ядром эффективного исполнения проекта. Но на этом роль метода завершается.
|
|
 Не устали ли вы от того, что вы обычный руководитель проектов, работающий в обычных проектах, которого со временем немного повышают по должности и предоставляют средний обзор производительности?
|
|
 Наверняка среди вас есть такие люди, которых когда-то в жизни внезапно подняли в должности от простого разработчика до высот руководителя проектов. Компания фактически сделала из хорошего разработчика несчастного руководителя, которого точно так же могли бы сделать и техническим архитектором систем (создавать продукты) для проектов.
|
|
 Гордость, Зависть, Чревоугодие, Похоть, Злость, Жадность, Бездействие - вы можете вспомнить данные семь смертных грехов. С детства вас, скорее всего, учили тому, что к ним не стоит прибегать. Вы должны думать так, как вас учили, но если вы прибегнете к следующим грехам на рабочем месте, вам стоит думать соответственно.
|
|
Задачами, которые должен контролировать руководитель проекта для успешного управления проекта, являются: |
|
Руководитель проекта - это тот человек, который в большей степени ответственен за успешный старт, планирование, выполнение и завершение проекта. Такая должность используется в строительной промышленности, архитектуре, информационных технологиях и многих других профессиях, которые основаны на производстве товара или предоставлении услуг. |
|
 Те, кто работают в сферах разработки программного обеспечения, наверняка сталкивались с различными определениями должности руководителя проектов. С какой-то точки зрения, люди, исполняющие роль руководителя проектов, делятся на данные три архетипа:
|
|
 Идеальный руководитель обладает некоторыми талантами и ресурсами для того, чтобы поддержать и выявить лучшее в других. Превосходный руководитель реализует возможности других.
|
|
 Институт управления проектами определяет управление проектами как "приложение знаний, навыков, инструментов и методов к действиям проекта для того, чтобы восполнить его требования" (Свод PMBOK, 3-е издание, Институт управления проектами, 2005). В общем, управление проектами заключается в успешном завершении проекта. Это дисциплина инициации, планирования, выполнения и управления ресурсами с целью завершения определенных результатов в срок и в пределах бюджета.
|
|
Далее вам будет предоставлена характеристика идеального руководителя проектов, включая основные требования, которые должны быть удовлетворены наряду с наличием как профессиональных, так и личностных качеств. |
|
В прошлой статье мы изучили шесть ключевых навыков, необходимых успешному руководителю для управления проектами, а также то, почему они настолько важны. |
|
Итак, вы работали в проекте и теперь вы решили, что сможете попробовать роль руководителя проекта. Это не выглядит слишком сложным заданием или вам кажется очень увлекательным. |
|
 Для любой области знаний существует некая «азбука» основ, и многие руководители проектов наверняка задавались вопросом о существовании таковой для теории управления проектами. Но существуют источники, которые перечисляют компетенции, не имеющие связи со сводом правил по управлению проектами (PMBOK) или с любой другой методологией управления, включая внутреннюю корпоративную методологию, за которую организация, скорее всего, заплатила. Зачастую компетенции слишком обобщены и непригодны для использования руководителями проектов.
|
|
 Фактические и одновременно смешные доказательства свидетельствуют о том, что инвестиции в информационные технологии очень рискованны. В среднем примерно 70% всех проектов, связанных с ИТ, не выполняются в намеченные сроки, не укладываются в бюджет или не предоставляют ожидаемых результатов. В одном из опросов KPMG 67% компаний указали, что их процессам управления проектами/программами необходимы улучшения.
|
|
 Что необходимо сделать, чтобы быть успешным руководителем проекта? Этот вопрос является одним из наиболее интересных вопросов, как будто существует секретный рецепт для успеха в среде управления проектами. Некоторые из вас могут возразить, что только опыт приводит к успеху, другие предпочитают формальный тренинг и сертификацию. Наверняка, наилучшим ответом будет баланс, как реального опыта, так и должного тренинга.
|
|
|
