Мифы, окружающие возможности набора методологий совершенствования процессов (CMMI - Capability Maturity Model Integration) и гибкую методологию разработки (Agile), в последнее время были развенчаны институтом разработки программного обеспечения (SEI-Software Engineering Institute). В данной статье мы рассмотрим, как эти две противоположные стратегии могут быть совмещены для воплощения значительных улучшений производительности бизнеса!

При выборе типа жизненного цикла разработки не стоит верить вашим чувствам. Сделайте решение на основе действительно важных факторов.

Какой тип жизненного цикла будет наиболее эффективным для вашего проекта? Это очень важный стратегический вопрос, потому что неверный выбор может привести к катастрофическим результатам. Подумайте только о запоздалых результатах, недовольных клиентах, перерасходах и отмененных проектах!

Исследования показали, что большинство успешных проектов - это те, которые следовали гибким принципам разработки. Это ещё раз доказывает, что методы, основанные на моделях, не всегда являются наилучшими, в частности, при управлении изменениями, быстрой реализации проекта или даже удовлетворении потребностей рынка.

Традиционное управления проектом включает в себя достаточно упорядоченные, тщательно спланированные и управляемые методы. При таком подходе этапы жизненного цикла проекта выражены достаточно явно. Задачи выполняются одна за другой в определенном порядке, при этом требуется уделить значительное количество времени на планирование всего наперед. К примеру, в случае со строительной промышленностью, команде строителей необходимо определить все требования, дизайн и спланировать построение всего здания, а не только каких-то частей, чтобы понять полностью масштаб всех необходимых усилий.