Хотя существует столько техник управления проектами, сколько и руководителей, существуют также две известные методологии производственного цикла, которые до сих пор часто обсуждаются в кругах руководителей проектов - гибкая (Agile) и водопадная (Waterfall) методологии. Развиваясь в своей сфере деятельности, я частенько изобретал некоторые аспекты успешного проекта. В последнее время, чтобы справиться с необычайно усложненными нуждами со стороны клиентов, я пришел к открытию "мощного" процесса управления проектом, который улучшит не только способ предоставления продукта, но и качество самого продукта по его выполнению. Я предполагал, что существует способ объединить лучшие качества разработки по водопадной схеме с принципами гибкой разработки, которые делают ее исключительной.
Современные традиционные методики и техники управления проектами не учитывают реальную сущность организационных структур и рабочих приоритетов и не используют потенциальные выгоды, получаемые от многофункциональных и распределенных по нескольким местам групп. Управление программой – метод, позволяющий организациям одновременно выполнять несколько связанных проектов, чтобы получить значительные выгоды от них от всех.
По всей стране на данный момент запущены сотни программ, но как хорошо они работают и как владелец узнает о ее состоянии? Существует множество способов узнать это, но большинство из них стоит денег за совет консультантов. Многие программы сложны и работают на основе методологии, которая подходит к одному из следующих описаний:
Концепция управления успешными программами (MSP) является наилучшим практическим руководством от OGC (Office of Government Commerce) – независимого отдела казначейства Великобритании. Она была разработана на основании коллективного опыта и практических навыков некоторых лидеров в данной области. Концепция уникальна по своему статусу гибкой общей структуры, но, несмотря на то, что она была основана на лучшем опыте, тем не менее она не является обязательной.
С одной стороны, управление проектом - это уроки бизнеса, поскольку они представлены опытом и успешной практикой, помогающей понять, как нам эффективно и производительно управлять. С другой стороны, можно сказать, что управление программой - это бесплатная дисциплина, потому что мы, как общество практикующих ее, постоянно способствуем ее развитию, успеху, значимости и повсеместному применению.