Диаграмма Ганта - это популярная столбчатая диаграмма, цель которой отобразить временные рамки заданий и действий в той последовательности, как они проходят на протяжении проекта. Хотя график Ганта поначалу не отображал отношения между действиями, теперь же это стало использоваться чаще - теперь может быть установлена как временная зависимость, так и зависимость между заданиями.
Для описания различных аспектов управления риском используются термины, сбивающие с толку даже опытного руководителя проекта. Ниже разбираются некоторые из терминов, применяемых для описания рисков и способа управления ими, и разъясняется, к чему они относятся и что означают. Попутно разъясняются некоторые распространенные заблуждения.
Все проекты различаются, и лучший метод выявления потенциальных рисков внутри сложного проекта – обратиться к опыту прошлых проектов в той же области. Даже в разных отраслях производства существует много областей одинаковых или похожих потенциальных рисков.
Управление рисками – это основа управления проектами. Неудачное управление рисками может иметь гибельные последствия для проектов и программ. Приложение реальных усилий на стадии планирования может сэкономить вложенные средства и повысить вероятность успеха проекта. Однако одного планирования недостаточно, если не ведется серьезное отслеживание рисков. Ниже перечислены семь смертных грехов управления рисками, и то, какие действия нужно предпринять для их избегания.
Вряд ли кто-то станет утверждать, что управление рисками в рамках проекта является плохой идеей. Управление рисками – это важная часть любой программы или проекта, которая может внести огромный вклад в достижение успешных результатов.