Как известно, руководитель проекта в организациях традиционно несет бремя составления планов и информации для работы группы. Затем информация хранится в отдельных файлах, независимо от того, это файл Microsoft Word или файл Microsoft Project. Руководитель старается воплотить в жизнь план проекта, в то время как вся информация о проекте концентрируется вокруг единственного человека – его самого.
Многие профессионалы думают, что в наши дни управление проектами – это проблема. Проблема в том, что на самом деле это не такая уж и проблема. Рассмотрим ее чуть более абстрактно.
Формальные концепции управления проектами, такие как те, которые закреплены в PMBOK, предоставляют практикующим специалистам серию инструментов и методов, которые можно применять в различных проектах. Однако такие концепции и методологии обычно не дают советов о том, какие инструменты и методы уместны в конкретных ситуациях или обстоятельствах. Это вызывает вопрос, а являются ли практики управления проектом общими?
Хотите быть менее конструктивным как руководитель? Здесь приведены десять верных способов более отдалить и лишить мотивации вашу группу. Небрежный подход в этом не будет результативным: даем вам воспользоваться лучшими методами корпоративных пыток и унижения, разработанными диктаторами, оказывающими грубое давление, и другими начальниками "крутыми парнями".
Ответ на вопрос, отличаются ли люди, практики и методы, требуемые для управления научно-исследовательскими проектами, от входящих во все остальное население, - не просто “да”, а громкое “Еще бы!”