Большинство компаний в соревновании за инновации могут гордо указать на свои победы – те новые продукты/услуги, которые были успешно запущены и превзошли ожидания по доходу/чистой прибыли/доле на рынке. Однако те же самые компании часто высказывают неудовлетворенность своей суммарной прибылью на капиталовложения в инновации. Фрэнк Линн и его коллеги работали с множеством компаний, считавшихся инноваторами в своих отраслях. В данной статье описаны некоторые уроки, полученные из опыта работы фирмы с этими лидерами.
Чтобы найти ответ, нужно задать другой вопрос: "Куда идет компания?" Среда, в которой работает компания, диктует способ выполнения проектов. Руководители проектов должны сосредоточиться на выработке коммерческих практик, оказывающих реальное и устойчивое влияние на производительность компании. Понимание проблем, формирующих социальную, культурную и информационную среду, в которой работает компания, важно для улучшения практики управления проектами. Ознакомимся с тем, что известно о текущей среде корпораций.
Человеческий ум любит деление на две части – простое деление на половины или пары. Люди легко отвечают на вопросы с ответами да или нет; суды выносят приговоры виновен или невиновен; люди начинают спортивные матчи с бросанием монеты орлом или решкой; и в большинстве стран политика – это выбор красного или голубого.
Если вы думаете, что управления проектами подходит только для больших фирм, подумайте еще. Управление проектами – это мощный бизнес-инструмент для фирмы любого размера. Как может сказать любой человек из маленькой фирмы, эффективность и производительность – это не размер. Это разумный стиль работы.
Недавно прошла отличная презентация " Управление проектами при помощи правого полушария мозга" доктора Майкла Аукойна. Она была исключительной от содержания до материалов и подачи.