Проекты не завершаются после отчета о закрытии и технической сдачи

Вы завершили проект в срок, в рамках бюджета, заказчик подписал его, и вы закончили итоговый отчет по проекту. Конец! Вы завершили проект, и пришло время двигаться дальше, верно? Это не так. Не стоит ожидать, что выгоды автоматически посыплются из вашего проекта без всяких усилий.

За короткий промежуток времени появляется огромное количество дел – на работе и дома, и по мере того, как растет ваш список текущих дел, растет и ваш уровень стресса. Но есть и хорошая новость! Если вы обдумаете свои умения как руководитель проекта, вы на самом деле обнаружите секретное оружие по борьбе со стрессом в вашей личной кобуре эффективности. Управление проектами способно превращать хаос в спокойствие. Здесь описано 10 способов, как сделать период праздников более радостным и менее напряженным.

В идеальном мире каждый проект выполнялся бы "в срок и в рамках бюджета". Но реальность (особенно подтвержденная статистикой) говорит совсем о другом. Проекты часто проваливаются. Даже если бюджет и график соблюдаются, может возникнуть вопрос "произвел ли проект результаты и качество, которое мы ожидали?" Подлинный успех проекта нужно оценивать на основании всех трех компонентов. В противном случае проект можно считать неудачным.

Страх неудачи занимает то же место, что и страх перед публичными выступлениями, как один из самых сильных страхов. Причины неудач широко распространены и обычно характерны для рассматриваемого проекта, но есть несколько «красных нитей», проходящих через неудачные проекты.