В данной статье мы немного пошутим на тему управления проектами и предоставим несколько смешных моментов, знакомых многим руководителям.

Любой руководитель проекта скажет вам, что тройное ограничение – масштаб, сроки и бюджет – это самая важная часть управления проектом любого типа. В данной статье рассматривается третье ограничение – т.е. бюджет. Почему так много крупных корпораций игнорируют бюджет? Во многих больших компаниях перерасход денег не приветствуется, но и не является серьезным проступком, особенно если перерасход произошел внутри корпорации.

Руководитель проекта и медитация кажутся двумя противоположными сторонами мира. Связь между ними становится весьма заметной, когда рабочий стресс разрушает что-либо – руководителя или проект, а иногда все вместе. Эта статья сначала рассматривает сферы рабочего стресса, его влияние и, наконец, методы его предотвращения. Хотя в этой статье в качестве примера используется руководитель проекта, рабочий стресс может повлиять на любого живого человека, так как все люди без исключения подвержены ему.

Каким максимальным количеством проектов руководитель проекта может управлять одновременно, чтобы не стать чрезмерно перегруженным работой?