Основная тема на 2010г. - показатели, показатели и еще раз показатели. По мере того как организации будут переходить от выживания к демонстрации ценности бизнеса, показатели будут играть все более важную роль в информировании руководства о выполнении проекта и его влиянии на чистую прибыль и обслуживание заказчика. Всемирная комиссия консультантов и руководителей высшего ранга, созванная ESI в ноябре, выявила следующие тенденции.
2008 год был знаменательным, удачным годом для практики управления проектами, услуг управления проектами и поставщиков решений
Руководители проектов считают, что встречаемые ими трудности и совершаемые ошибки являются результатом их опыта (или его нехватки). Независимо от уровня подготовки по управлению проектами, существуют типичные ошибки, совершаемые многими руководителями проектов.
Альберт Эйнштейн сказал следующее: "Есть две бесконечных вещи – вселенная и человеческая глупость, и я не уверен насчет вселенной". Как большинство людей, я считаю это остроумным замечанием, сделанным им в неудачный день. То есть это нельзя понимать буквально, верно? Затем я нахожу новостное сообщение или деловую ситуацию, которые заставляют меня думать, что Эйнштейн был прав.
С начала 80-х бесчисленные инструменты ИТ сменяют друг друга. Инструменты, выдержавшие испытание временем, не являющиеся эффектными, доказали свою необходимость для деловых операций, и сейчас невозможно представить жизнь без них. Эти инструменты поддерживают нормальную работу бизнеса, обеспечивая эффективность, безопасность и удобство для их пользователей. Ниже представлены три лучших инструмента.