Многие руководители проектов достаточно успешны в данной роли, благодаря управлению планом проекта. Они могут управлять командами, создавать бюджеты, оценивать риски - в общем, выполнять все основные, но такие сложные обязанности руководителя. Однако гораздо важнее то, что они могут выполнять данные вещи без того, чтобы вовлекать себя в дебри технических деталей. Они могут положиться на техников, чтобы те решали все технические проблемы.
Опрос ИТ-экспертов раскрыл, что 43% их организаций в последнее время закрыли какой-либо ИТ-проект. Исследования, проведенные ассоциацией аудита и контроля информационных систем (ISACA), раскрыло 5 причин, названных этими организациями, которые привели к закрытию проекта до его завершения.
Управление большими проектами может стать очень сложной процедурой даже в благоприятных условиях. К сожалению, индивидуумы с ограниченным или отсутствующим опытом зачастую полагаются на советы более опытных сотрудников и других "знающих" людей. Для того, чтобы помочь вам, мы составили список из девяти полезных советов, которые точно улучшат ваш опыт в управлении проектом по разработке ПО. Советы были составлены экспертом, который обладает двадцатилетним опытом в консультировании, анализе, разработке приложений, сборе требований, поддержке производства, управлении проектами и администрированием систем. Вам стоит держать эти советы в уме при следующем случае управления проектами.
Проекты по разработке программного обеспечения не имеют целей - они просто существуют. Участники проекта могут преследовать множество целей, но разработка программного обеспечения является всего лишь суммой всех результатов. И все же, это не значит, что вы не можете придать своему проекту какую-либо внешнюю цель – более того, вы можете, и, как мне кажется, вы должны!
Сквозной контроль проектных решений - это практика, которая позволяет получить проверку решений по разработке, связанных с реализацией и обращением с содержимым, дизайном графического пользовательского интерфейса и элементами функциональности продукта. Сквозной контроль проектных решений предоставляет способ раннего определения и оценки предлагаемого дизайна на предмет удовлетворения требований и выполнения цели проекта.