Если вы собираетесь управлять проектом электронной коммерции и решили использовать в качестве дополнительной рабочей силы разработчиков консалтинговой фирмы, вам лучше отказаться от этого. Оценка и установка сроков вашими консультантами истинны только в том случае, если им дозволено управлять проектом интернет-магазина по вашей спецификации. Они должны предоставить руководителя проекта, который, скорее всего, будет вашим основным средством связи, будет ответственен за управление ресурсами и сроками проекта. Также член команды консультантов сможет уберечь проект от изменения масштабов.
Вам нет необходимости тратить бессонные ночи на управление разработкой веб-сайта с целью постижения секретов успешного управления проектами. Используйте полученный опыт в управлении - и вы сможете увеличить шансы успешного завершения проекта.
Исследования, касающиеся краха проекта, довольно-таки невеселые, к примеру , Gartner предполагают, что 75% всех ИТ-проектов США считаются неуспешными теми, кто давал проекту старт. Но что представляет собой крах проекта?
Своевременное выполнение проекта делает организацию респектабельной. При правильном подходе на уровне проекта, организация сможет повлиять на увеличение финансовых результатов и укрепить свое лидерство в предоставлении стратегических улучшений. Проект, выполненный вовремя, является ключом к двери кабинета "лидеров".
Даже при наличии хорошей структуры руководства, гораздо важнее структура самого ИТ-проекта. Ведь структура руководства может затруднить прогнозирование и сделать предоставление продукта невозможным, при этом руководители и внешние заинтересованные стороны могут быть уверенными в своих решениях. Тем не менее, структура зачастую лишь предполагается - без должного внимания как со стороны клиента, так и со стороны команды разработчиков.