Должны ли руководители проекта обладать техническим опытом? Эта тема всегда была на слуху. Некоторые верят, что все необходимое для управления проектом - это сертификация PMP, другие уверены, что нельзя успешно управлять проектом по разработке ПО без полного понимания всех сложностей продукта. Я придерживаюсь такой же точки зрения! Для того, чтобы быть эффективным руководителем проекта, вы должны знать все – от А до Я. Вы должны быть способны разработать все сами.

Многие вакансии гласят "руководитель проекта", но в реальности они далеки от традиционной роли с ответственностью за инициацию, планирование, выполнение, наблюдение и закрытие проекта. Так как же убедиться в том, что вы нанимаете правильного человека?

Во-первых, вам нужно описать тип человека, которого вы ищете. Далее мы приведем поведенческие компетенции и технический опыт, необходимые руководителю ИТ-проектов.

Все проекты начинаются с одинаковой темы - представления того, чем завершится проект. Cтроите ли вы небоскреб, разрабатываете ли ПО или создаете новый веб-сайт - вы должны определить масштаб проекта. Далее все проекты схожи в том, что у них одно из двух предназначений: увеличить доходы либо снизить затраты. Мы обсудим вариант увеличения прибыли вашей организации одним из наиболее распространенных способов - посредством веб-сайта.

Нехватка опытного персонала в сфере ИТ не настолько  опасна, как глобальное потепление,  но все же этот дефицит квалифицированного персонала может быть весьма ощутим. Крупные потребители технологий указывают на то,  что невозможность заполнить открытие технические вакансии, то есть нехватка персонала, напрямую влияет на них. Вероятно, нехватка персонала в сфере ИТ не столь явно влияет на использовании внешних поставщиков и консультантов. Однако поставщики и консультанты также испытывают трудности в поиске необходимых талантов, что ограничивает их возможности.